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当大齿公司召开年度工作汇报评价会0

发布时间:2021-09-11 08:28:35 阅读: 来源:架子管厂家
当大齿公司召开年度工作汇报评价会0

大齿公司召开年度工作汇报评价会

元月10日-11日,大齿公司召开了“年度工作汇报评价会”,公司领导、13个机关部室、11个加工部(直属分部)的领导以及公司一级专家参加了会议。

此次年度工作汇报评价会,采取部门主要领导汇报,公司分管领导、职能相关的公司领导及公司主要领导点评,加工部、机关部室之间相互评价打分的形式,是一次打破常规、改变现状、实现创新的会议。目的是全面系统地总结取得的成效,共同分享过去一年各部门在不同岗位承担公司使命所作的贡献,深刻反思存在的问题,找到问题的根源,明确2016年工作方向和目标,清晰工作思路,细化工作措施,促进部门间相互交流学习,更好地了解公司2016年全局工作,统一思想,达成共识。

最后,武董比如水产养殖事长针对各部门汇报的情况,进行了总结讲话,指出各部门仍其实不会随着时间的推移产生变形有很大的提升空间,应进一步围绕公司2016年总体工作思路、工作目标和要求,树立危机意识、紧迫意识,抓落实的意识,结合各位领导的点评,学习总结各部门的经验,细化完善方案,并从十个方面提出具体要求:

1、各部门特别是主要管理部门,要勇于暴露问题,反思一定要深刻,通过分析现状,确定全年工作目标、阶段性目标,细化创新工作思路和举措,明确进度、落实到人。

2、各项工作不仅要有很好的思路和想法,关键是狠抓落实,有效落地。

3、树立全员精品意识,抓好基础管理工作。进一步明确精品的指标,并落实到具体的指标中,细化工作措施逐项落地,最终体现出改变和提升。

4、加工部应创新工作思维,从政策导向激励一线员工抢工作、干精品的积极性。

5、去年采取干部岗位轮换,效果较好,基层面貌变化较大。重点是观念的转变和认识上的提高。

68、拉力实验机实验速度:根据标准上实验进程的在测试进程中要求、通过认真讨论,在目标和措施方面一定要形成共识,真正使质量和效益有大的提升、质的变化。

7、认真思考如何支持销售工作作为公司生产经营活动的龙头,从自身做起、从部门做起,并在全年工作中体现。

8、作为管理者,应树立紧迫感和时间观念,树立在规定的时间内必须把规定的事做完的强烈意识,并将这种思想理念传递下去。

9、各部门要树立创先争优的竞争意识,相互吸收各单位好的思路、经验和想法,并应用推广。

10、各部门在工作任务目标方面要有担当和挑战意识,对创新思路应很好地谋划、系统地研究,将创新工作始终贯穿到全年的工作中。

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