架子管厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
架子管厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

解冻,危机下的管理之觞日记

发布时间:2019-12-13 20:50:20 阅读: 来源:架子管厂家

解冻,危机下的管理之觞

2008年下半年就开始爆发的席卷全球的金融危机,使身处其中的企业首当其冲受到相应的影响、冲击,甚至是打击,给占企业总数90%以上的中小企业带来严峻挑战。身处经济转型中的企业,必然会面临前所未有的挑战和压力。今年以来,我国的企业生存发展状况已经从一个侧面说明,“企业冬天”的来临,似乎已经成为不争的事实,但“冬天既已到来,春天还会远吗?”已经为诸多企业增添了信心,点亮了寒夜中的一盏希望之灯,并且越来越多的迹象表明,在2010年的企业尤其是中小企业“最寒冷的时刻”也即将过去。

而在面对自金融危机爆发以来许多体质弱、抗风险能力差的“中小企业倒闭、苦撑”,很难应对这样好象突如其来的危机,除了表现为企业缺乏战略力、执行力、创新力、文化力、品牌形象力等诸多综合竞争能力,没有形成独特差异的核心竞争力外,归根到底是由于企业在应对危机时,管理方面暴露出来的问题太多且过于显著,所以一旦狂风暴雨突袭,很多中小企业由于经营管理不善,要么被兼并,要么转产,要么造成了因管理而导致的“破产、倒闭或风雨飘摇”,可以毫不夸张的说,中小企业因为管理之觞轻则伤筋动骨,重则一命呜呼,而更多的企业还在求生路上苦苦挣扎。

管理之觞成为中小企业的困扰

1、中小企业管理普遍存在的问题不少,很多企业到了一定阶段,却难以再有长足发展的动力,主要原因在于管理层没有形成一支强有力的团队,缺乏团队协作的精神,管理层貌合神离,甚至勾心斗角,总是想方设法压倒别人,表现自己,难于同别人协作,导致企业目标、企业文化不能很好地在员工中得以贯输并形成共识,忽视了管理团队的力量,这样的目标,往往不符实际,只能成为口号。

2、由于缺乏专业管理人才,中小型企业往往重生产与销售,轻理财与内部管理。特别是在经济景气时期,中小企业面对大量可选择的市场机会,更容易忽视财务管理。一旦经济景气状况发生变化,市场竞争激烈,中小企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露。

3、大多数企业设置了相应合理的职能部门,制订了相应的岗位制度,由于责、权、利不明确,干得好与不好没太大差别,业绩考核只流于形式。一些领导不去找原因,而是片面认为部门主管有问题换之,结果发现一段时期后,部门工作又回复到了起点。有一些企业领导总觉得部属不如自己,凡事亲力亲为,最终自己精疲力竭,深陷其中且不能自拔;有一些领导把工作交给部属,但总割舍不得权限下放,回过头又总是责怪下属连这么小的事情都办不好。为此,部门中慢慢形成一股怨气、一股惰气,工作自然不会有太好结果。

4、与大型企业相比,中小企业管理水平和与此相关的资金周转率较低,中小型企业往往缺乏严密的资金使用计划、与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度,随意性较大,给企业带来更大管理之觞。

在应对“企业冬天”方面,企业要有理性的态度、系统的筹划、有效的执行。从一般意义上讲,在这种情况下,“活下去”成为企业非常现实且迫切的目标。这场金融危机,使很多企业的自我认知从大树变成一棵小草,中小企业还因为某些因素,在企业持续发展、健康发展、规范发展方面有一些欠缺,进而形成制约甚至阻碍企业发展的因素,如:企业无战略或战略不清晰;企业文化不健康;不重视品牌建设;组织职能划分不合理或缺失;制度体系不完善或不能得到有效执行;信息系统缺失;绩效评价体系缺失、不合理或不能得到执行;员工整体素质、岗位能力欠缺,领导力、协同力、执行力不足等等。而以上这些,往往是互相融合、互相关联、互为因果又互相制约的,所以,要协同一体解决,而不能单单把骆驼腿装在马身上。

在这个过程中,对于企业而言,“管理出效益”将不再是一句空话,真正推进企业管理水平的提升,将成为企业不浪费“危机期”这个特殊时刻的首要任务。

养生食品大全

12大美女图库

初恋故事会

退避三舍的故事