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北京建筑装饰行业五年发展规划(2006~2010年)(节选) 免费猫

发布时间:2020-02-17 12:23:43 阅读: 来源:架子管厂家

北京建筑装饰行业五年发展规划(2006~2010年)(节选)

(2006~2010年)(节选)北京市建筑装饰协会(二○○五年十二月一日) ——指导思想和总的原则——1.要贯彻党的十六届四中全会、五中全会的指导思想。2.要贯彻小平同志的理论,三个代表重要思想,以全面建设小康社会和实现现代化为目标,建成节约型建筑装饰行业。贯彻落实以人为本,全面、协调、持续健康快速发展。要贯彻科学发展观,实事求是扎实地工作。3.要开展以诚信服务为核心的社会主义精神文明建设,提高全行业员工的精神文明素质。遵纪守法、照章纳税,为办好2008人文奥运、建设和谐社会贡献力量。4.适应北京建设宜居城市的战略目标服务。5.为建设新北京办好新奥运服务。 6.要贯彻行业维权、自律、服务的指导思想;为政府服务、为企业服务的指导思想。7.要贯彻全球经济一体化,立足北京、走向全国、奔向世界,抢占市场,要树立积极参与国际竞争的指导思想,全面提升综合竞争水平。8.要阐述建筑装饰行业的重要性,扶强扶大,指导企业依据产品属性走产业化、社会化、专业化、工厂化生产、现场拼装、强强联合的道路,促使北京建筑装饰行业跨入全国建筑装饰行业先进的行列。——奋斗目标——一、行业精神全行业必须做到遵循16字精神:“开拓创新,诚信守法,务实高效,团结奋进”。二、服务目标打造诚信服务、精神文明建设模范行业;通过五年奋斗北京建筑装饰行业企业要具有五个一流的水平,就是设计一流、施工一流、选材一流、环保一流、管理一流,以提升我们综合的竞争实力,服务于建设新北京、办好新奥运。三、市场目标立足北京、面向全国、走向世界。 通过五年的奋斗使我们北京的建筑装饰行业企业在北京市建筑装饰市场具有主导地位。主导地位的含义有三个方面,第一方面:今后代表性的工程应该参与,应该有我们的丰碑;第二方面:市场规模应该达到60%以上的水平。第三方面:创造民族传统文化与现代科学技术相结合的中华民族建筑装饰设计理念和经典工程。通过五年的奋斗,使北京的建筑装饰企业在全国各省市市场有5%以上的份额。通过五年的奋斗,使北京重点装饰企业在世界各大洲抢占市场,扩大生存、发展空间。扶优扶强,创规模企业1.培育一批有品牌、有规模的经营管理型企业。2.培育一批精、专、强专业型企业。质量安全目标1.质量达到:全国质量领先地位。2.创优率:一级企业每年应创建一个优质样板工程。3.安全生产目标:定期普及安全培训教育,成立安全专项基金,力争连续5年安全生产无重大恶性事故。——行业发展措施——一、重视提高北京建筑装饰行业企业快速发展的思想认识思想认识不解决,步子迈不开,目标是实现不了的。入世和建设新北京办好新奥运,加快北京国际大都市建设给我们北京装饰业大发展带来了空前的机遇;入世有利于我们建筑装饰行业市场规范化;入世有利于我们建筑装饰行业企业加快体制上的改革、结构上的调整;入世有利于我们建筑装饰行业提高整体的综合素质;入世和建设新北京办好新奥运,我们建筑装饰市场将进一步的扩大;入世和建设新北京办好新奥运有利于我们重点装饰企业实现国际化发展的战略,显示我们北京及中国装饰业在国际上的地位。这样我们北京建筑装饰行业和企业要抓住新的形势下的机遇和挑战,制定好我们2006-2010年五年的发展措施,实现我们新的大的发展。二、重视人才,提高人才素质,适应国际激烈竞争的需要未来五年应推动提出各类管理人员的标准和提高的办法。各类管理人员应该包括董事长、总裁、总经理、分公司经理,专业公司经理和各个门类管理人员的标准。根据标准来制定培训进修的计划,根据标准经过培训进修考试评定,持证上岗。通过五年规划提出“五师”的标准和培训进修的计划:设计师、建造师、经济师、工程师、造价师的标准。有的按主管部门的统一标准来办;有的要结合我们建筑装饰行业的特点来加以补充通过五年规划完善,以适应我们建筑装饰行业对“五师”水平的需要。提出“五员”的标准:预算员、安全员、质量员、材料员、资料员。为了更好地参与国际竞争,这些主要岗位的成员是我们能否适应国际竞争的重要岗位。需要在国家原有标准基础上制定我们建筑装饰行业恰当的标准,根据标准选择编写教材,选择教师进行讲课培训提高水平,最后经过考试执证上岗。未来五年还要提出各类技术工人的技能标准,并与劳动人事部、建设部的标准衔接。这个标准应该是职业道德和职业技能两个方面。标准明确了,再根据教材,根据培训计划,有计划地对技术工人进行分期分批的培训考核执证上岗。未来五年的规划应该提出各类管理人员市场化管理的办法。在我们行业建立人才市场,企业内部要建全完善人员的管理机制,充分发挥人员的积极性,以便促进行业有关管理人员的良性循环,和有关管理人员的不断的水平的进步,适应激烈竞争的需要。通过五年规划,要培养一批高端独创人才,对领导层进行政策法规教育、政治思想教育和企业文化教育,与时俱进更新知识的教育,以适应行业高速发展的需要,以提高参与国际竞争的能力。重视设计,提高设计水平。未来五年装饰装修设计,应达到五个目标: 1.建筑装饰是艺术,首都建筑装饰是精品,北京建筑装饰设计必须高水平,其含义:(1)必须继承民族传统,颂扬民族文化。适合中国国情,提倡简约,反对一味追求豪华。(2)掌握并运用东西方等不同地域、不同民族特色的设计风格。具备根据各行各业不同业主的不同需要,设计各种独具特色设计方案的能力。(3)掌握并运用国内外新材料、新技术,在此基础上形成新的高水平国际水准的设计方案。2.推动组建北京国际设计联盟是必走之路。通过组建北京国际设计联盟,以北京设计机构为基础,联合国内、国际有实力的设计机构培训设计师,学习境外经验,吸取境外人才。开展设计竞赛,开展设计沙龙,活跃规范建筑装饰设计市场,促使设计水平提高。北京目前好几个重大项目,比如国家大剧院、国家鸟巢工程、首都机场三期工程、中央电视台的新的工程等,都是通过英国欧洲设计联盟来衔接到各个国家的设计大师做的设计方案。于是我们就想和欧洲设计联盟合作,推动成立北京国际设计联盟,解决我们北京与国际上名牌企业合作,参与北京及各省市的重大工程。通过这样一个北京国际设计联盟和国外联手,捕捉国内的建设项目的信息,在工程结构设计,环境艺术设计等方面,提高国内的设计院所、设计人员配套做设计深化的能力。并通过国际设计联盟捕捉国外的建设项目的信息,促使我们国内的设计和国外的设计携起手来共同承揽项目,共同开拓国内外市场。3.利用建筑装饰设计独特的优势与建筑总承包公司合作,扩宽建筑装饰设计市场。4.对设计机构提倡走专业化道路,把内部的独立核算,变成可操作的在工商单独注册的设计实体,培育一批具国际水准的设计单位。进一步充分发挥设计机构、设计人员的积极性,推向社会化。在未来五年,要整顿建筑装饰设计师的队伍。由市人事局编制北京建筑装饰设计师从业资格和管理办法,列入北京市人事局考核认证中心,作为政府职称系列。由市人事局主管,北京市建筑装饰协会承办,更好地团结全市的设计人员,推动提高全市的设计水平。5.搞一些国内外相结合的设计沙龙活动。着重办好2008年北京(国际)建筑装饰设计大赛,促使设计水平提高。着重筹办好2007年世界设计联盟年会,主会场在韩国釜山,分会场在北京,由北京装饰行业来承办。借机推动国内外设计的广泛交流,提升设计的实力水平。三、重视品牌,提高北京建筑装饰品牌水平品牌就是建筑装饰的形象,就是每一个企业的形象;品牌就是建筑装饰业的契机,就是每一个重点装饰企业的契机;品牌就是建筑装饰业的实力,就是每一个重点装饰企业的实力;品牌能够拓宽市场、创造利润,所以实施北京装饰品牌战略,是企业生存发展的关键,是行业生存发展的关键。行业装饰品牌有赖于我们重点企业的品牌,创品牌,打造品牌,发挥品牌效应,要达到以下目标:1.科技为先。(1)北京装饰企业,特别是重点企业一定要走研发之路。未来五年内要设置自己的研发组织机构,形成研发网络系统。并确定研发的主题是影响本公司、本产业生存发展关键的研发,不搞泛泛的研发。国际上的,特别是西方国家的大的企业、大的产品,都是走研发之路的,都是走不断提高科技含量水平的。因此,在市场上占有主导地位,并获得最大的利润。(2)要走四新之路。我们装饰企业要想上水平,创品牌,必须采纳国内外的新技术、新材料、新机具、新工艺。(3)必须走节约型之路,促使良性循环、持续发展。(4)必须走环保之路。现在和将来我们做的任何工程,必须是环保健康的,不环保健康,一个是政府的规定你过不去,一个是老百姓不接受你。形势逼迫我们必须走环保之路。(5)要想打造品牌,必须走工厂化生产之路,走现场拼装之路。未来五年应该是专业化、工厂化、社会化的生产。不主张搞计划经济的小而全、大而全。未来五年工厂化要求可达到的目标:我们的企业特别是重点企业,木工活一般要达到90%以上,金属活一般要达到60%以上。(6)要走科学管理之路,全面实现数字信息化管理。2.扎扎实实地创北京优质工程。北京装饰优质工程是北京装饰品牌的基础。从2006年,开始对现有“高级装饰装修验收标准” 进行修订,并迅速出台北京市装饰装修行业环保标准,节能标准,并举办大型的装饰行业环保博览会。我们重点企业每做一个项目,都应该达到北京建筑装饰优质工程标准。因此,未来五年要推动北京的一级装饰企业,特别是我们重点装饰企业,制定自己的装饰工程的要求,企业质量标准。企业标准要严于高于地方标准,要严于高于国家标准,甚至能达到国家免检水平的高标准,这样干的活就知道是我们哪个企业干的。由于标准就不一样,通过标准实施竞争,打造优质优良工程。因此加强每个工程项目经理部的建设,是实现优质工程的基础。3.要走联合之路。做大做强,联合的目的是壮大自己,拓宽市场。不走联合之路是创造不了品牌,打造不了品牌的。不走联合之路不能够参与剧烈的市场竞争的。 例如一些重大工程:各种功能的要求完全是国际水平;没有一家是独立参加投标的,都是联合投标的。未来五年内我们的企业完全可以联合社会上的,不管北京市的,也不管是外国的,也不管是外省市的,联合各专业强项,联合起来投标,完全可以承揽一些国内、国际重大工程。世界上的建筑市场也包括中国市场没有一家是独立投标干的,都是联合投标干的,一个项目再小,它是功能齐备的,一个项目再小,它由具体专业的组合来完成的。只能发挥我们的优势,联合社会上的强项好的单位,强项大的单位,共同竞标,共同承接工程。我们北京装饰企业特别是我们重点企业,如何发挥我们的优势,如何联合同行业的强项的单位,如何联合相关产业的强项的单位,共同对大的项目参加投标,承接大的工程。这是我们未来五年的课题,必须想办法解决走第一步的关卡。四、北京建筑装饰行业企业应该提高诚信服务的水平,开展精神文明建设,提高全行业职业道德水准在目前,外国人对中国企业的竞争认为中国人聪明,认为中国人会经商,但是中国人弱项两条,一个是中国企业的诚信度低;人家分析的透,指点的明。一个就是人员的素质低,需要进一步提高。这是制约中国企业参加国际竞争的两大关键。所以未来五年规划当中,应该把诚信服务的意义讲清楚,应该把我们这个行业诚信服务的标准搞明白。标准就应该从每一个项目的跟踪到投标,到中标签合同,到履行合同、到工程施工全过程,到工程完工后的维修,到维修之后售后的服务。一系列都应该有明确的诚信服务的标准。让我们自己的人员一目了然,让业主一目了然。使我们的行业甚至企业在社会上的各行各业有一个踏实的诚信度。北京建筑装饰业要遵纪守法,力争消灭行政处罚的不良记录。北京建筑装饰业的员工要成为社会上精神文明建设的标兵。这是我们北京建筑装饰企业未来五年规划当中应该思考,应该研究落实的重大措施。重视建立装饰企业的现代化管理制度,提高综合六方面管理水平。1.企业管理首先要解决产权清晰的问题,解决责权明确的问题。2.强化市场开发的管理,要有具体计划去开发市场,按行业按地区按特点,根据企业情况来开发经营市场。3.走管理法制化的道路,特别我们重点企业做大之后,光靠人管是不行的,必须在企业内部形成一整套的现代化的管理制度。按照制度实行企业的法制化管理,不能单纯地按领导者随意的意志办事,要按照企业的规章制度法制化办事。这是我们北京装饰企业做大做强必须走的一条路。4.未来五年我们的装饰企业,特别是重点装饰企业,至少得有20家成功走信息化管理道路,数字化管理道路。在这方面美国的实践证明,建筑业实行数字化管理,效率提高30%,利润增加30%,这样就可以大大地降低价格,大大提高投标竞争实力。5.未来五年我们要推动建筑装饰企业,特别是重点装饰企业走决策民主科学化道路。不能一个人说了算,不能一个人脑子一热就变方向。吸取我们这个行业最近几年有些企业失败的教训。6.进一步走业内业外、国内外联合之路,走拓宽市场之路。走联合之路,我们企业间应优势互补,互相联合,强强联合。我们建筑装饰上游之间和材料设备之间,要走联合之路,我们建筑装饰要和房地产开发业走联合之路,要和建筑总承包单位走联合之路,也不排除和境外企业走合作之路。未来五年我们装饰装修行业要重点争取参与、占领以下九个市场领域:1.奥运工程和奥运配套工程。希望我们的重点装饰企业下功夫,来争取参与。我们要以协会奥运工程协调服务办公室的名义向奥组委2008工程建设指挥部和市建委重大工程项目处推荐一批重点企业。奥组委2008工程指挥部关系已经疏通,把31个比赛场馆66个训练场馆的业主单位,设计单位名单提供给我们联系。我们还和国家体委,“体育设施建设和标准办公室”取得联系,它代表国家体委组织协调这方面的事。通过每年的装饰成就展向奥组会推荐我们的重点优秀企业。2.饭店工程,2008年北京需要有星级以上饭店宾馆800家,原来500家,其中有300家需要重新改造,新建300家。我们准备在适当的时候和旅游饭店结合一起把有关饭店的业主单位和我们重点装饰企业一起坐下来进行交流,这样便于大家接触这些工程项目,开拓这方面的市场。3.各类医院,银行工程,我们都将推荐我们的企业。不管人民银行、建设银行、工商银行、农业银行等,除了中央总部以外,各省市,各区县的支行,各区县支行的改造工程、新建工程都具相当的规模。北京的建筑装饰企业尤其是重点企业应该把这方面纳入开拓视线,成就一批精、专、强企业。4.在中国的国外机构、使领馆及商业总部。有大量的、大规模的此类工程可以做。所以重点装饰企业以协会的名义、以行业名义,到外交部专门机构汇报,争取他们的支持来联系做这方面事。象商务部,有关机构汇报去争取让他介绍来做这方面的事。也可以找相应的机构,辟如贸促会等,了解在中国的国外的各类机构、商业总部,办事机构,开发他的建筑装饰装修工程市场,是一块很大的商机。5.未来五年要开拓国外市场。这是增加国家实力的需要,是使国内特别是北京重点企业增加新的生存空间的需要,也是真正提升企业综合竞争力的需要。其中包括中国驻外使领馆机构和中国商务部各类公司在世界各地的总部和办事机构的建筑装饰装修工程,这一方面,需要跟外交部、商务部,跟一些相关机构沟通关系,提倡企业联合起来开拓这个市场。协会成立重点工程和国际工程协调服务办公室,设专人负责。开拓国际市场首先要具备商务、艺术、高科技三方面的实力。开拓国际市场要了解国际竞争动态是什么,企业需要重点思考以下问题:(1)要解决一业为主,多种经营,实现专业多元化问题。要具备多种专业能力才能满足国际市场的竞争需要。(2)根据不同任务、国家、公司应在国外建分公司直接操作。(3)发挥品牌效应。(4)解决材料设备供应问题。为降低成本,原则上应该由国内提供顶级材料、设备以便提高竞争能力。(5)利用当地的人才,尤其是华人人才。只有与当地人结合,才能更好了解当地的政策、法规、技术标准做好工程。(6)确保工程质量,把工程质量放在第一位。(7)解决劳务层的管理问题。首先是职业道德,其次技术必须是过关的。管理层必须了解每个员工的思想动态,关心爱护员工,并采取回国兑现报酬的方法,采取一切措施,防止人员流失。(8)各个环节、各个周期必须服务到位。(9)解决语言的问题,项目经理必须要懂外语。专业翻译必须严谨。(10)必须熟悉当地的建筑法规。(11)解决在当地施工扰民的问题。(12)工程资金运用问题。(13)解决工程项目保险的问题。(14)解决企业境外施工管理问题,必须实行数字化管理,实现企业管理系列化、标准化、规范化、科学化。6.各中直机关和各部委工程项目,希望我们重点装饰企业按照自己的特点,主动地联系相关机构。7.幕墙门窗工程。在未来五年内要实现几大目标:参与国内重大工程建设;研发提升行业、企业科技含量;熟练掌握第三代技术、攀登第四代技术,迎接第五代技术。形成节能型企业。引进施工新技术、新机具;走联合之路;加强培训,形成政府、行业、企业培训一条龙系统;走出国门;更新企业标准;实现数字化管理。8.古建工程,干更多的活和更多的好活。北京是古都,北京各个朝代、各种风格的古建筑、仿古建筑很多,我们必须研究做好。在这方面我们古建联谊会成立两年来做了非常有益的工作,受北京市建委委托编制了《古建工程工艺规程》,解决了古建工程没有一个系统的标准和系统的工艺规程,一个师傅一个传授,没有一个共识,为了老工艺传统能够延传后代。为了使我们古建工程的复原,新建的仿古工程的特色,传统不失真,所以我们经过批准正式成立北京装饰协会古建装饰专业委员会,要总结研究交流规划,采取有力措施为首都古建装饰工程做出切实的贡献。9.房地产开发精装修工程,北京一年50万户装修,其中25万户老房改造装修工程,这个市场如何占领,也是未来五年要解决的重大问题。通过市场竞争,通过创建诚信服务达标行业活动,把北京广大市民家装工程做好,未来五年由建筑装饰行业的优秀骨干企业占领这块市场。五、充分发挥协会的作用协会在未来五年要继续为政府服务为企业服务,凡是有利于企业提升综合竞争力,凡是有利于企业提高市场占有率的事,协会都应该积极支持去做。以便逐步做到保护行业会员利益的目的,这是行业协会工作努力的实质和方向。协会在扶大扶强方面,推动信誉评价体系建设方面,应该有新的举措。协会在研发提高科技含量方面,应该有准备地召开北京建筑装饰行业的科技大会,推动用四新武装我们的行业企业发展。协会在未来五年应该加强信息化建设,促进凡是有利于增强企业实力的,捕捉市场的一些信息在协会的网站上应该把它建设起来,作为我们会员单位的平台。协会还要加强国际合作和交流,推动有实质性的洽谈和合作。协会还要在融资方面配合重点装饰企业和银行业沟通,解决信贷问题,解决我们垫资施工争取境外承包工程的问题。协会未来五年要加强刊物出版物的工作,提高水平,为企业服务。加强培训工作,尤其是劳务层的培训,全方位提升全行业的素质。整顿会议经纪律,加强协会理事会建设。实现数字化办公提高工作效率,更好地为企业服务。扩大工程信息搜寻,建立工程信息平台。申请成立工会,保障行业劳务人员的权益。协会还要充分发挥会长单位常务理事单位的作用,依靠大家共同把协会工作做好。这样才有利于我们行业实现未来五年规划的奋斗目标。

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