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发布时间:2020-02-17 13:24:39 阅读: 来源:架子管厂家

关于业内一些问题的联想(之二)

黄 白 ■建设部提出装饰行业重点推广技术 2006年12月6日“中央经济工作会议”和12月26日中央政治局第37次集体学习均强调“促进能源、资源节约和有效利用。”要求“在全社会提倡节俭、文明、适度、合理的消费理念,倡导绿色消费等现代消费方式。”“加快用高新技术和先进适用技术改造传统产业,加快形成节约型生产方式和消费方式。” 2006年12月28日,建设部颁布《建设事业“十一五”重点推广技术领域》(建科[2006]315号),与建筑装饰有直接关系的包括:建筑门窗和建筑幕墙保温隔热技术、绿色建筑装饰装修材料、室内环境污染控制。建设部“十一五” 在建筑装饰行业重点推广的三项技术与中央的精神是一致的,建筑装饰行业应研究落实。 ■深圳提出抑制家装“豪华装饰” 2007年1月22日《深圳特区报》全文刊载《中共深圳市委深圳市人民政府关于加强环境保护建设生态城市的决定》。其中在第四条“倡导生态文明,构建和谐友好的生态文化体系”第二十款“倡导绿色消费”中提出:“抑制豪华装饰”。 作为地方党和政府,从生态和谐与绿色消费的角度,提出主要针对家装的“抑制豪华装饰”,这在全国还是第一次。深圳的作法,对全国影响较大,有较强的示范效应。 ■家装的“室内装饰装修质量检验员” 2007年1月11日,劳动保障部公布第八批10个新职业:室内装饰装修质量检验员,以及会展设计师、珠宝首饰评估师、创业咨询师、手语翻译员、灾害信息员、孤残儿童护理员、城轨接触网检修工、数控程序员、合成材料测试员。 本次发布的新职业大多出自服务业领域,体现了职业结构随产业结构调整而发展变化的规律,折射出第三产业在我国经济高速增长背景下持续发展的态势。 室内装饰装修质量检验员和合成材料测试员新职业是随着人民生活水平提高和技术进步孕育而生的职业,它们将为规范相应从业人员的职业活动,保证室内装饰装修和合成材料的质量起到积极作用。 劳动保障部自2004年8月建立新职业信息发布制度以来,已经发布了8批共86个新职业。此次发布的10个新职业是在中国就业培训技术指导中心上海分中心收集整理的大量新职业活动信息的基础上,经过专家严格评审,并通过社会公示等程序最终确定的。这次除发布会展设计师等10个新职业外,劳动保障部还公布了正在论证的汽车玻璃维修安装工、环境艺术设计师、电子音乐师等3个新职业活动信息,征求社会各界意见。 据中国职业培训与技能鉴定服务网(www.cettic.cn)介绍,室内装饰装修质量检验员的职业定义是:从事建筑物内部和封闭环境内部装饰装修质量检验的人员。 主要工作内容:一是依据验收标准、技术规范及合同设计要求,对室内装饰装修质量进行鉴定和评估;二是判断室内装饰装修质量检验结果;三是分析质量问题产生原因并提出防治措施。 职业概况:随着房产业的日益发展和广大城乡居民对家居环境要求的不断提高,装饰装修市场近年来得到很大的发展。社会对室内装饰装修质量检验、监督的需求也呈迅猛增长之势。按照中国消费者权益保护协会公布的“投诉热点”排名,房产与室内装饰装修的投诉率排在前三位。由于室内装饰装修中大量新工艺、新材料的使用,且施工水平参差不齐,室内装饰装修质量问题也随之越来越突出。据不完全统计,我国目前室内装饰装修质量检验的相关从业人员达百万之众,由于没有统一的资质要求,这些从业人员的技术技能水平与广大消费者提高室内装饰装修质量的要求相比显得很不适应。而且,目前我国没有一所院校开设室内装饰装修质量检验专业,社会上也很少有开展相应培训的。确立室内装饰装修质量检验员职业后,这种状况可望得到改变,这对提高从业人员的职业素质,对促进并规范我国室内装饰装修行业的发展具有十分重要的意义。 劳动保障部推出的家装“室内装饰装修质量检验员”,为我国家装行业可持续发展注入了新的活力。 ■装饰/幕墙企业资质升级/增项的审核条件 根据建设部的要求,建筑装饰企业、幕墙企业资质升级、增项的审核条件,包括以下多项: 1.《建筑业企业资质申请表》(一式四份)和相应的电子文档。 2.企业法人营业执照副本和验资报告复印件。注册资本以工商营业执照为依据,净资产以企业资产负债表为依据。 3.企业章程。 4.近三年财务决算年报表和统计年报表。要提供经有资格审计的会计事务所审计的财务报告。工程结算收入,不包括工程施工以外的其他业务收入。 5.资质标准明确要求企业的自有设备、厂房的,企业需出具购置合同、发票、房屋产权证或租赁合同等相应证明。 6.企业法宝代表人和企业技术、财务负责人的任职文件、职称证书、身份证。企业技术负责人不能为退休返聘人员。 7.企业拥有的项目经理资质证书或建造师执业资格注册证书、身份证。项目经理只能在一家企业任职,其证书上的单位必须与申报单位名称一致。超过退休年龄的人数,不能超过项目经理总数的15%,如晋升一级建筑装饰企业要求拥有一级资质项目经理人员不少于5人,即超过退休年龄的人只能有一位。 8.企业拥有的中、高级工程技术人员的职称证书、身份证。足额配备专业人员。企业工程技术人员中退休返聘人员不超过标准要求的15%,如晋升一级建筑装饰企业要求拥有工程技术人员不少于30人,即超过退休年龄的人只能有4位。 9.代表工程业绩,按规定年限完成的达到资质标准要求的代表性工程的中标通知书、合同、竣工验收、质量评定等资料。资质标准要求的“近5年”,是指自申报年度起逆推5年,如申报年度为2007年,近5年的业绩年限从2002年1月1日算起。业绩数量,不是多多宜善,而是只要能够说明即可,千万不要画蛇添足。特别是幕墙升级和增项幕墙的,建设部建办市[2006]274号文件要求:“代表工程的施工合同、竣工验收单(备案表)或质量核验资料等不能反映层次、跨度、高度、造价等技术指标的,需提供图纸、照片、工程结算单等。”房屋建筑工程的高度业绩,应从标高正负零算起至檐口的高度,屋顶的天线、水箱等构筑物不能计算在内。装饰装修业绩不含幕墙工程,幕墙工程业绩不含机电设备安装工程,以此类推。 10.企业升级年限。装饰、幕墙等申请专业承包序列资质的应当满2年,按企业取得该类别等级资质时起至申请资质升级之日止的时间跨度计算。 11.企业的增项资质不提高于主项资质级别。申请增加新的资质类别,原则上只能从最低等级起申请并核定。 12.企业分立后申请资质的,原企业仍保留资质的,应与分立的新企业同时申请核定。资质审批部门按实际达到的资质条件分别进行审批。企业合并申请资质的,合并前各企业所具有的资质可作为其原有资质认定。以上各项,资质审查时分类核查四大类指标:1~5项为“综合指标”;6~8项为“人员指标”;9项为“业绩指标”;10~12项为“最初核定”。 ■蓝海战略与亚厦的精装楼盘最近有一本美国人勒妮 莫博涅与韩国人W 钱 金合著的《蓝海战略》(商务出版社 2005 年5月第一版 2006年10月第13次印刷)成为畅销书,白宝鲲、刘海云等看过此书的业内企业家均说好。 此书阐述了这样的道理:企业为了寻求长久的、获利的增长,往往会与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来和获利性增长。要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底摆脱竞争对手,将将新的需求释放出来。 2006年,中国建筑装饰协会副会长单位浙江亚厦装饰集团有限公司承建了二个精装楼盘,承包总额4.2亿元:一个是在青岛1.6亿元;另一个是杭州2.6亿元。其共同的特点:一是房地产开发商均为当地讲信誉有实力的民营企业,业主不要“低价中标”;二是楼盘均为高端,“杭州金色海岸”售房均价2万多元/㎡,3幢,每幢均为20多层,每户平均200多㎡;三是由于“亚厦”的名牌以及前期在杭州绿城400多万元精装楼盘的成功,亚厦公司不但是议标中标,而且还破天荒的不做“样板间”,坚持首付工程款低于85%亚厦不做;四是亚厦自1995年逐渐实现工厂化亚厦一时名声大振,北京、上海的同类的房地产商纷纷找上门,请亚厦承包高档精装楼盘,如北京的玉泉山项目等。对此,43岁年轻有为的亚厦装饰总经理丁海富解释说,是亚厦突出且稳定的装修施工质量所致。 以上情况印证了家装企业普遍认同的“大的精装楼盘现有的以做散户经营模式的家装企业做不了”的论断,同时也破除了公装企业关于“做精装楼盘不赚钱”的偏见。一家装饰企业,能做四五星级酒店或同类装饰工程的不新鲜,但能承建精装楼盘的现在全国还甚为少见。我们看到了装饰企业创新的良好收益和社会效益。同时表明,大的装饰企业能够影响行业格局甚至是发展走势。亚厦是中国建筑装饰企业副会长单位,中国建筑装饰协会自2003年起连续四年评价的“中国建筑装饰行业百强企业”,亚厦前两年第二,这两年第三名。现如今,承建高档精装楼盘已成为亚厦的一个突出的比较优势和专业化的发展方向。企业内部增设了“精装楼盘工程部”。亚厦起了一个很好的行业示范作用。 正如1999年6月26日美国《经济学家》所指出的那样:公司不再追求在每一个价值链条上必须获得成功——的确,综合型无疑是危险的,因为一个公司不可能在每一个链条上都完美。公司应该集中精力发展能使自己高出一筹、有竞争空间的“精品”,然后组织联盟,创造一个企业经济体系,就能占领一定的市场。 公装公司是精装楼盘家装的绝对主力军。公装企业做精装楼盘的家装,是当前行业发展新的格局。 ■国际化的室内设计师 2007年1月17日北京《新京报》以“当代华人建筑师正在崛起”为题,报道中国建筑设计在“进口”的同时,中国建筑师已经开始向海外“出口”,这和今天中国整体的崛起分不开,中国崛起的世纪,会让建筑世界更丰富多彩。在教育领域方面,一年前有张永和走马上任美国名校麻省理工学院建筑系主任,到前不久马清运接受美国洛杉矶南加州大学建筑学院院长教职。在建筑设计方面,2005年作为中国建筑师马岩松首次通过国际竞标获得加拿大的建筑高层设计项目,以及朱锫刚刚拿下由美国古根海姆策划的“连锁博物馆”邀请设计,即在中东阿联酋建筑群中的一个展览馆。 相比之下,中国的室内设计师则相差比较远。何时中国的室内设计师能在国际建筑装饰工程设计中竞标成功,才能说明中国室内设计“走出去”了,中国建筑装饰行业“走出去”了。因此,我们亟待“国际化的室内设计师”的涌现。 值得高兴的是:由国家一级注册建筑师、享受国务院政府特殊津贴专家、江苏省建筑装饰设计研究院院长兼总工程师李宁装饰设计的德国北莱因—威斯法特伦州杜塞尔多夫市的“德国杜塞尔多夫中国中心DDC”,2005年6月27日开业,赢得国际好评。 与此同时,黑龙江国光建筑装饰工程有限公司(总经理、设计师魏光)在施总包俄罗斯布拉格维深什克3000万元人民币四星级酒店装修设计施工、北京筑邦建筑装饰工程有限公司(总经理、设计师孟建国)在非洲的加蓬、深圳市万丰装饰设计工程有限公司(总经理、设计师赵静智)在法国,均进行了室内设计活动。为中国室内设计“走出去”带了个好头。 ■一个室内设计品牌的诞生 2007年1月20日,“2007室内嘉年华暨第四届《现代装饰》2006年室内设计(国际)传媒奖颁奖典礼”在深圳OCT当代艺术中心举行。在学术讲座中,1957年生人、香港大学建筑系毕业的香港知名设计师梁志天,受到了深圳室内设计师象追捧演艺体育明星一样的欢迎。他的演讲题目是“一个设计品牌的诞生”,其中有不少耐人寻味的东西。 1997年梁志天将他的建筑与室内设计分成二家独立的法人公司,室内设计公司现有雇员150多人,并在上海建有分公司,原因在于他要让客户知道,他对建筑和室内设计二方面都同样给予重视。他指出,没有品牌就没有业务,品牌要有个性,需经过长期积累,要做好定位,比如梁志天自己,最擅长的是做“样板间”,纯白色运用的非常好。他强调,项目设计,就是室内设计企业生产的产品。要从企业的角度运作设计产品。品牌的营造,要保持高水平,保证质量,加强企业内部管理。 对于如何保护品牌,他认为要保持良好的客户关系,小心选择项目,十分的诚信,不断提高知名度,包括参加知名度比较高的比赛、到大学演讲、学术交流等业内活动,不能让品牌老化了,做好企业年度、5年、10年发展计划并及时检讨。他想使自己的设计公司冲出亚洲走向世界。他的结束语是:享受生活,享受设计。 ■二家企业的异地乔迁 继浙江亚厦装饰集团有限公司不久前由全国建筑业百强县之首的上虞市乔迁至浙江省会杭州市中心后,2006年年底,又有二家颇具知名度的一级建筑装饰企业总部异地乔迁,引起业内的注意:一是中国建筑第三工程局深圳设计工程有限公司总部由深圳迁至北京市(海淀区板井路69号世纪金源商务中心5~7层,邮编10097)。二是原云南凯捷装饰工程有限公司总部由昆明迁到深圳市(罗湖区春风路长丰苑主楼2720室,邮编518002),并更名为深圳凯捷装饰工程有限公司。 这不仅反映出企业“人往高处走”的趋势,而且说明当地政府主管部门的一种符合市场经济发展的开放态度。 ■核心价值观 长期以来,特别是近年,我国建筑装饰企业面临多种可持续发展驱动力的选择:做大与做强、专业化与多元化、家装与家居、挂靠与连锁、本土化与全球化、激进与保守、变革与稳定、企业利益与社会利益、短期利益与长期利益、物质激励与精神激励…… 2006年第12期《中国商业文化评论》中一篇推荐《核心价值观——建设有灵魂的组织》(吴宏彪著 新华出版社出版)的书评,有以下几段话颇具启发: 所谓“核心价值观”:是企业愿景、使命据以建立以及指导企业形成共同行为模式的精神元素,是企业得以安身立命的根本,是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则,在企业文化体系中处于核心地位,是企业的灵魂。 企业得以长足发展的驱动力,就是核心价值观。正如美国管理学家吉姆 柯林斯所说:“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。” 如微软的核心价值观是“正直和诚实”、摩托罗拉的核心价值观是“诚信和公正”。这些优秀企业的核心价值观与企业普遍追求的利润无关,而是强调以诚信对待客户和员工。在这些公司看来,这个世界外在的东西——无论是金钱、权力,还是法律制度,都不可能为人们提供持续不断的力量源泉。你可以将你的成功建立在员工暂时对金钱或权势的屈从上,但你不可能从屈从中得到真正的创造力和员工对企业的忠诚。企业短期的繁荣可以通过多种方式获得,但是企业可持续发展的动力却只能从人类几千年来形成的价值公理中获得。因此,企业想获得真正的核心竞争力,要想取得长久的成功,必须有自己的核心价值观,成为企业的内驱力,来推动企业的可持续发展。 ■不同专业的装饰企业家 我国建筑装饰行业从业者,大部分是从其他专业转行而来,其中一部分人脱颖而出,成为年轻有为至少在当地知名的装饰企业家。如56年生人的辽宁红天建筑装饰设计工程有限公司总经理冯鹏87年鲁艺装潢专业毕业,58年的上海市室内装璜工程有限公司总经理邵令敏1986年上海电大经管专业,62年的北京松杰建筑装饰有限公司总经理王姣梅武汉科技大学财会专业,62年的天津市天野装饰工程有限公司总经理姜君野2002年澳门公开大学管理专业硕士,67年的山东万得福装饰工程有限公司董事长林擘90年从中国海洋大学化学专业,68年的重庆一鸣装饰装璜有限公司董事长熊英2002年重庆市委学校财会专业,69年的山东德泰装饰有限公司总经理李晓东92年德州师专美术专业,69年的深圳凯捷装饰工程有限公司总经理肖琼90年云南金融管理学院银行管理专业毕业等。 一个非本专业的人如果干得与本专业的人干得一样好甚至还好的话,那么,说明他的本事更大,创造财富的能力更强。我国建筑装饰行业就是这样在来自各专业人士的努力下蓬勃发展。 ■幕墙行业新收获 最近接触了一些幕墙企业家,一些业内信息引起了我们的兴趣: 20世纪80年代建造的窗面临改造。玻璃坠落是个问题,但也没有必要夸大引起恐慌。 幕墙最好的质量是90年代中期,造价比较合理,如上海美特曾经承建的一项2.67亿元的幕墙工程,400美元/㎡。 学工民建专业的毕业生成才率最高,但培养成“人手”至少得3年;而人才则需5~10年。不能急功近利。上海真正从事幕墙设计的人才不到200人。 恶性竞争必然存在,有的企业做利润,有的企业做产值。 上海第一幢建筑幕墙始于1983年,到2005年底2380幢,经普查有问题的达1000多幢。在安全维护的同时,也要防止过度维护和检查,包括800~1000万㎡的非钢化玻璃,如和兴已承建的120万㎡的幕墙,全钢化玻璃只占15%。 当前,我国幕墙市场最大的竞争是“价格和工期”。企业竞标时,通常一看竞争对手;二看业主付款。中国从幕墙大国到幕墙强国,优秀承包商要与优秀材料配件制造相结合,幕墙产业要整体“走出去”。 ■何谓“企业家” 有人曾经问《创新与企业家精神》(机械工业出版社 2007年1月)的作者——美国人彼得 德鲁克何谓“企业家”?他回答道:企业家就是愿意过不舒服的生活或不愿意过舒服日子的人。所以,企业家很了不起。 ■做强做大的基本指标 2005年公装100强企业的平均产值是4.5亿元,幕墙50强的平均产值是3.5亿元。这150家企业,是我国建筑装饰行业做强做大的代表。 装饰企业如何做大做强,这是很多企业的愿望。我们可从名列连续4年百强企业前茅以稳健高速发展而著称的上海市建筑装饰工程有限公司(董事长是连任两届8年的中国建筑装饰协会副会长谢建伟)的发展轨迹,探索装饰企业做强做大之路,并试图摸索出装饰企业做强做大的基本指标。 上装公司从1987年成立到第一个五年发展期,年产值由700万元到3000万元,利润从24万元到270万元。产值增长11倍,平均利润率3.4%~9%。企业上了第一个台阶。 从1983年开始到第二个五年发展期,年产值做到了2亿元,利润达到了500万元。产值增长74倍,平均利润率2.5%。企业上了第二个台阶。 1988年以后的第三个五年,年产值均稳定在3亿元以上,利润突破1000万元。产值增长1.5倍,平均利润率3.3%。企业登上第三个台阶。 2003年到2005年,企业突破了连续6年的徘徊局面,创出6亿元产值新高,利润突破2000万元。产值增长2倍,平均利润率3.3%。企业登上第四台阶。 现在,上装公司在“规模发展,能力整合”的战略思想指导下,确立了以“成为上海建工集团的利润来源、品牌构成和综合实力象征”为奋斗目标,正在攀登第五个台阶。 值得指出的是,上装公司完全是装饰工程专业承包的产值,无多元化经营的水份。 我们从上装公司1987~2005年18年中四个阶段的“跨跃式”发展中不难发现:从第一个阶段到第二个阶段,既是企业高度成长期,也是企业做强做大的关键发展期。上装公司用10年的时间,从产值增长11倍、平均利润率3.4%~9%到产值增长74倍、平均利润率2.5%。 综上所述,并根据其他一些百强企业的发展经验,装饰企业做大做强的基本指标是否可以这样设立:一是年均装修专业承包产值规模——2亿元;二是年均利润水平——3%。 ■“迪克斯事件”一个大而不强的教训 北京迪克斯装饰工程(集团)有限公司曾一度与东易日盛、龙发、阔达、业之峰、元洲、轻舟、亚光亚等京城乃至全国知名的家装公司齐名,总经理还曾想参选中国建筑装饰协会副会长。然而在2006年8、9月间,迪克斯在福州、厦门、南昌等地的9个外埠直营分公司却继续消失。当地媒体均有报道,当地装饰协会均配合有关政府部门协查此事,成为社会关注的事件。 2006年12月28日《北京晚报》以“‘迪克斯事件’引发对连锁加盟反思”为题发表评论指出:8月22日,数十名客户、材料商、工程队人员前往北京迪克斯装饰工程(集团)有限公司福州分公司索要被拖欠的款项时,发现公司内部已人去楼空,包括工程款、材料款、业主预订金等在内的上百万元款项已被全部卷走。而此前,迪克斯装饰公司已在全国各大城市接连上演了“人间蒸发”。 “迪克斯事件”引发了人们对家装企业连锁经营和品牌经营的反思。业内人士纷纷呼吁家装公司要谨慎开拓外地市场,仅仅追求一时的虚假繁荣不仅对企业本身不利,也会对行业带来不可挽回的损失和负面影响。同时,业内人士也强调了诚信经营和社会责任感对整个行业发展的重要性。 在2006年12月23日中国建筑装饰协会六届二次理事会上,迪克斯公司总经理马文生被免除了常务理事、理事。 北京迪克斯公司,是行业盲目做大而不强的一个典型,教训十分深刻。此外,家装行业也应探讨一下“连锁经营”的制度化因素。 ■信息化的奥妙 美国人托马斯 费里德曼所著的《世界是平的——“凌志汽车”和“橄榄树”的视角》(东方出版社 2006年9月)告诉了我们一些信息的奥妙,颇具启示: 过去,公司之所以赚钱,是因为投资者和消费者信息不通,无法跟踪它们的技术,而互联网让此一去不复返,任何企业认为可以在买者卖者之间靠信息不通而生存,实际上都是在愚弄自己。 互联网创造了难以置信的新的生产效率,每个生意人要么适应这种效率,要么死亡。 互联网发展如此之快、延伸如此之广的理由之一是它的公开化标准,赢得胜利的最佳办法就是快,要以最快的速度将失败者从战场上清理出去,对他们没有葬礼,公司花在保护专利的时间相对要少,对开放中如何取胜的事要多费精力思想。 我们已经人一个国家积累财富的关键是看它占领、开拓领土的观念,转向一个车家和公司积累财富的关键是搜集、分享和捕获知识的能力。对财富的追求现在正大规模地转变成对信息的捕获并应用到生产领域,对发现、捕获、保护、开发信息的必要的规则、习惯、技能与才干,现在都是全人类最重要的财富。全球的资本民主化、技术民主化和信息民主化,使我们正从一个以大吃小的世界转移到一个以快吃慢的世界。

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