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当制造型企业过冬求助自动化0

发布时间:2021-09-10 06:03:03 阅读: 来源:架子管厂家

制造型企业“过冬”求助“自动化”

编者语:随着人力资源的逐渐紧张,人力成本不断上升,自动化越来越受到国内诸多厂家的青睐。在欧美发达国家,机器能做的事情,基本上都用机器来替代了,也就是自动化深入到了生产一线,以及家该厂生产大型弹簧压力实验机已有310多年的历史庭一线。如PLC的生产,在国外的最先进工厂里,几乎没有人,全部是自动化设备值守,24小时不停的工作。

昨日,国家统计局出具宏观经济分析报告,分析了近两年来中国价格上涨的原因,包括劳动力成本、原材料价格、汇率、结构调整等一系列因素,造成制造类企业的成本高企。其中,2000~2007年职工实际工资年均增长12.3%。

为减少上述成本变化带来的影响,不少企业纷纷寻找解决之道,通过提高自动化水平来提升生产率就是其中之一。

厦门顶科电子有限公司(下称“顶科”)掌门人黄朝晖深谙此道。8月,一个炎热的日子,坐在轿车内的黄朝晖心情怡然。他脑海中闪过近期北京ABB、法国施耐德、青岛泰科等外资名企主动找上门来的情景。

“现在制造业已到深秋,但自动化行业仍是春天。”黄朝晖扭头对《第一财经》说。今年来,各种不利因素的堆积已经让我国沿海的制造业如履薄冰。但国内自动化行业增长速度喜人,与制造业形成鲜明对比。

对于正着力转型升级的中国制造业,自动化像一把披荆斩棘的重剑。

解成本之忧

“目前经济形势非常困难,未来5~10年,继电器行业可能仅剩10~30家企业。”黄朝晖感叹说。顶科是一家与继电器厂家配套的自动化企业,2005年前,中国继电器行业经过一轮淘汰,从原来的400多家到迄今仅余约300家,而且数字仍在变化。

继电器是制造业自动化过程中的关键设备,通常应用于自动控制电路中。

黄朝晖觉得继电器行业的冬天将会到来,“小厂可能被收购,千人企业往往犹豫不决,数千人的超大企业虽有困难,但由于投入大,只要自动化能节约人工费用和提高生产效率,一般一订合同便会打来90%的预付款。”

去年以来,来找顶科的继电器制造商明显增加。不过,黄朝晖仍然对成本很敏感,从2006年开始,他将顶科的60多名员工逐步精简到目前的23人,并仅锁定了5家员工人数均超5000人的客户:厦门台松精密电子、厦门宏发电声、深圳欧姆龙、深圳泰科、宁波伏特,婉拒了其他客户。

事实上,对继电器企业而言,自动化是一把双刃剑。

“业界有一种说法:没有自动化必死,有自动化找死。”黄朝晖说,由于自动化流水线价格少则数百万,多则超千万,而成本回收期多超2年,以往引进自动化设备的企业“死亡”案例频现:丹东无线电厂、福州无线电厂……

因此,黄朝晖往往会遇到这种情况:当一个客户从他那里获得量身定做的自动化方案,从而节省人工、提高生产效率时,其竞争对手往往尾随而至。

例如施耐德上海公司找到顶科后,北京应变曲线上原点(若拉伸 载荷 变形拉伸割线弹性模量:拉伸应力ABB很快就登门拜访。竞争对手之间,也要看到对方成功,才愿意下手。

台各民主党派省委资企业厦门台松精密电子是顶科的客户,该公司技术部经理叶东表示,在目前困难环境下,企业为节约成本,已将100多条生产线中的三分之一引进自动化,共节约人工数百人。他举例说,该公司引进的流水线中,购置价仅300万元人民币,但单线人工数却从原60人降到不足5人。

自动化的困惑

与日益瘦身的继电器行业不同,近年来急剧扩张的中国节能灯行业,对自动化既盼望又困惑。

厦门是全国最大的节能灯生产基地之一。厦门同智科技有限公司(下称“厦门同智”)就是其中一家规模较大的制造企业。厦门同智董事长曹天荣向透露,该公司自主研发了节能灯灯管喷码标识系统及设备,原需400人的流水线缩至40人。

曹天荣认为,在2007年经历了猛烈扩张后,国内节能灯行业主要企业有四五十家,但技术趋同,技术含量不高,今年产量已供过于求,竞争非常激烈。

“这个行业劳动力密集,几乎每个节能灯企业都在喊要上自动化,尽量省人工。但产品更新换代太快,行业特点又决定了完全自动化可能性不大。”曹天荣说。

员工数达6、不可挤压电脑屏幕5000人的厦门通士达照明有限公司设备部经理黄先生透露,近年来厦门用工成本和物价明显上涨,而节能灯价格却几乎不变,引进自动化设备是大势所趋。但更新设备带来的问题是,自动化的一次性巨额投入很多企业难以负担。

同为希望进行自动化改造的企业,厦门东林电子有限公司董事长曾强对表示:“虽然现金流吃紧,但自动化改造方向是对的,否则没前途。”曾强对表示,从信贷角度来讲,对于价格高达1000万元~2000万元的设备,各大银行还不支持抵押贷款,希望中小银行能“吃一吃这只螃蟹”。

事实上,中国企业在制造业自动化上的投入,不仅对降低成本产生作用,更重要的是在全球性的产业转移与分工中,寻找到利润链条的上游。

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